Co-oportunidad

Un cambio que está ya sucediendo...un nuevo marketing empoderador social: Necesitamos en esta nueva fase de la historia un individuo empoderado y una sociedad madura que lidere el enorme proceso creativo que tenemos por delante: crear nuestra mejor posibilidad futura. Como se afirma en " Winning the Story Wars" de Jonah Sachs, o "Marketing 3.0" de Philip Kotler, el marketing puede y debe jugar un papel reinventándose. A distintos niveles: • Apoyando, con una nueva narrativa e iconos, que emerja el nuevo creador de valor que necesitamos: el ciudadano creativo. El nuevo marketing se convertirá en apoyo al viaje iniciático del héroe: los ciudadanos creadores del futuro que queremos. Nike ya lo está haciendo con campañas como "write the future". En este nuevo camino, los profesionales del marketing deberán construir desde valores más elevados: sentido de totalidad, abundancia creativa, belleza, unicidad, verdad, juego, justicia... • Creando nuevos ...

Sesión de facilitación en Teoría U a los Emzingo NexGen Fellows del MBA Internacional de IE . Me acompaña Ana Arrabe , Presidenta de SoL España , con quién es un placer trabajar y aprender cómo crea entornos de diálogo generativo. Los fellows a los que facilitamos esta sesión vivirán seis semanas de inmersión en distintas ONG en Sudáfrica, con las que desarrollarán programas de consultoría. En ediciones anteriores, esta experiencia ha dado a muchos fellows un nuevo propósito a su carrera profesional. Enhorabuena a Amani, Ramón y Andrew por el proyectazo. Desde el año pasado he tenido el enorme placer de poder colaborar en el programa de orientación que elabora Emzingo. En los momentos que se celebran estas sesiones, "no podría estar otro lugar", me digo, al ser partícipe del futuro que quiere emerger con tanta claridad; gracias Daniel y Ulrike por hacerlo posible. ¿Por qué estas sesiones previas? Los fellows deben integrarse en realidades completamente nuevas y norma...

El informe SMART CSOs propone que sólo desde una nueva consciencia y un cambio en los valores sociales (de extrínsecos a intrínsecos) vamos a poder abordar los enormes retos sistémicos. Hace un par de días yo "tweeteaba" este video espectacular y preguntaba: ¿desde qué nivel de consciencia quieres ver el mundo? Murmuration from Sophie Windsor Clive on Vimeo . Pero, ¿qué es esto de la consciencia? y, ¿cómo podemos actuar sobre ella? Ken Wilber habla de distintos niveles de consciencia como individuos y como sociedades, y de su evolución a nivel persona y de tiempo histórico: etapas egocéntrica, etnocéntrica, ecocéntrica ("worldcentric") y cosmocéntrica (y seguirá evolucionando). Aún estamos dominados por la visión egocéntrica y etnocéntrica, y los grandes retos sociales y ambientales son, en parte, consecuencia de esta visión parcial. Sabemos que necesitamos actuar para evitar un deterioro aún mayor y sin retorno. ¿Qué resortes tenemos? Wilber propone n...

¿Por qué cientos de miles de organizaciones civiles, aún obteniendo importantes logros, no estamos siendo capaces de crear el mundo que soñamos? esta es la reflexión que ha llevado a WWF Reino Unido, en el contexto del proyecto de la Comisión Europea " Action Town " a promover la iniciativa SMART CSOs (Civil Society Organizations). Smart CSOs es una comunidad de práctica y “ lab ” internacional enfocado a convertir a las organizaciones civiles en agentes efectivos del cambio global hacia un modelo social, ambiental y económico sostenible. El marco es el conocido como " Great Transition " elaborado por el Global Scenario Group y promovido entre otros por la New Economics Foundation . Se identifican 5 palancas a activar en el corto plazo para convertir a las organizaciones civiles en agentes del cambio efectivos: 1. Introducir el pensamiento sistémico en la práctica de las organizaciones sociales. El tipo de lógica que ha traído el problema no puede tr...

Zubin Mehta conduciendo a Pácido Domingo. O cómo un director de orquesta lidera "creando el espacio" para la mejor posibilidad futura que quiere emerger desde un movimiento colectivo: tenor, orquesta, director, público, espacio. Haz link al vídeo pinchando aquí . ¿Qué os sugiere el instante final en el que Zubin Mehta baja los brazos ante Plácido? Fusión en un todo. Presencia plena. Esa es la esencia del liderazgo de servicio.

En una escena de "El Arbol de la Vida" de Terrence Malick, Jack, el niño protagonista, reconoce: "lo que quiero hacer, no lo hago; hago lo que odio". Me recordó la siguiente pregunta "¿por qué colectivamente generamos unos resultados que nadie quiere?", punto de partida para que 130 profesionales de la salud y sus pacientes en el área de Lahn Dill (280.000 habitantes, Alemania) iniciasen un proceso transformador de su modelo de salud regional. Ese proceso, iniciado desde una pregunta tan profundamente humana y sincera, no sólo está ayudando a ahorrar millones de euros, sino que está cambiado positivamente la vida de los habitantes de la región. ¿De qué estamos hablando? De que el gran reto de nuestro tiempo es lograr que los sistemas complejos actúen de modo acorde a las necesidades reales de sus integrantes. Veamos el caso de Lahan Dill. La pregunta citada surgió en un proceso de entrevistas generativas con 130 profesionales de la salud y pacientes. ...

Desde hace meses en Fundación Hazloposible hemos estado trabajando un proceso de innovación abierta interno. La satisfacción general del equipo es alta. Muchas iniciativas rápidamente constituyen un grupo de trabajo con peso específico para llevarlo a cabo, pero pensamos que podíamos hacerlo aún mejor introduciendo una herramienta "express" de "aceleración de proyectos": el "pro-action café". ¿Qué es un pro-action café y cómo se desarrolla? Una herramienta trabajada por las comunidades de práctica en Art of Hosting para facilitar un enriquecimiento de proyectos embrionarios desde múltiples puntos de vista. Los pasos son muy sencillos, y es una mezcla para los conocedores de estas herramientas, entre un " open space " y un " world café ", con un alto enfoque a la acción: • Se convoca a todo el que quiera participar. Se hace un rápido check in en círculo. • Las personas con una iniciativa-proyecto se ponen de pie, lo nombran...