Aprender sobre los "campos sociales" con un nuevo "telescopio"


Hace 400 años, Galileo transformó la ciencia invitándonos a usar nuestros ojos y nuestros sentidos para recabar información de lo que nos rodeaba. Nos invitaba a observar el mundo con una mente abierta. Algo que sólo hemos logrado parcialmente (aún no nos libramos de prejuzgar y de los fundamentalismos de todo tipo).

Estamos empezando a vivir una nueva revolución en el campo de la visión y la acción. Ante la crisis actual, el reto no es descubrir mundos ocultos a nuestra vista o nuestra mente, sino a nuestro corazón y nuestra voluntad, a todos los niveles: como personas, como organizaciones, como sistemas y sociedades (incluso como civilizaciones y especie).

Hoy sabemos que cuando nos encontramos ante sistemas complejos, no podemos cambiar las cosas de arriba a abajo. Tampoco desde lo individual (de "abajo a arriba"): ¿pensamos acaso que las distintas revoluciones fueron la suma de miles de voluntades individuales? No, se trata siempre de una danza de fuerzas entre lo individual y lo colectivo. Vamos a llamar a este "campo de fuerzas" el "campo social", e invito a entenderlo igual que un "campo gravitatorio". ¿De qué se compone este campo social?

• Hay un contenido: que será tanto la red de relaciones entre personas, organizaciones, comunidades, sistemas etc. como los diferentes modos de pensar, conversar y actuar conjuntamente (organizarse y coordinarse).
• El contexto o “contenedor” en el que estas pautas relacionales pueden desplegarse: el espacio soporte físico y online.
• El “mecanismo causal”: que hace al campo social alterarse de un estado a otro.

Para Otto Scharmer, el mecanismo causal fundamental de nuestro tiempo ha de ser un cambio en la fuente desde la que "ver" la "realidad" (open mind), a los otros (open heart), el propósito y el "futuro que quiere emerger"(open will). Un cambio desde una perspectiva "I-in-me" a una perspectiva " I-in-now". Y cómo, desde esa nueva perspectiva, se actúa a todos los niveles del sistema: individual y colectivamente.

Eso es todo. Así de sencillo y honesto. Empecemos en este blog a construir este nuevo "telescopio" que permita interactuar en el campo social. Lo haremos desde todos los niveles: individuo, organización y sistema y usando todos los metaprocesos disponibles: pensamiento, conversación, estructurar y conectar.

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Acelerando los procesos de open-innovation con un Pro-action café

Imagen
Desde hace meses en Fundación Hazloposible hemos estado trabajando un proceso de innovación abierta interno. La satisfacción general del equipo es alta. Muchas iniciativas rápidamente constituyen un grupo de trabajo con peso específico para llevarlo a cabo, pero pensamos que podíamos hacerlo aún mejor introduciendo una herramienta "express" de "aceleración de proyectos": el "pro-action café". ¿Qué es un pro-action café y cómo se desarrolla? Una herramienta trabajada por las comunidades de práctica en Art of Hosting para facilitar un enriquecimiento de proyectos embrionarios desde múltiples puntos de vista. Los pasos son muy sencillos, y es una mezcla para los conocedores de estas herramientas, entre un " open space " y un " world café ", con un alto enfoque a la acción: • Se convoca a todo el que quiera participar. Se hace un rápido check in en círculo. • Las personas con una iniciativa-proyecto se ponen de pie, lo nombran
Leer más

Transformando comunidades: el verdadero reto del sistema de salud

Imagen
En una escena de "El Arbol de la Vida" de Terrence Malick, Jack, el niño protagonista, reconoce: "lo que quiero hacer, no lo hago; hago lo que odio". Me recordó la siguiente pregunta "¿por qué colectivamente generamos unos resultados que nadie quiere?", punto de partida para que 130 profesionales de la salud y sus pacientes en el área de Lahn Dill (280.000 habitantes, Alemania) iniciasen un proceso transformador de su modelo de salud regional. Ese proceso, iniciado desde una pregunta tan profundamente humana y sincera, no sólo está ayudando a ahorrar millones de euros, sino que está cambiado positivamente la vida de los habitantes de la región. ¿De qué estamos hablando? De que el gran reto de nuestro tiempo es lograr que los sistemas complejos actúen de modo acorde a las necesidades reales de sus integrantes. Veamos el caso de Lahan Dill. La pregunta citada surgió en un proceso de entrevistas generativas con 130 profesionales de la salud y pacientes.
Leer más

Mindfulness: de las aulas a los profesionales de las organizaciones

Imagen
En el Instituto Mindful Leading estamos trabajando con  organizaciones de todo tipo (privadas, instituciones, ONG…) en un enfoque integral de Mindfulness. Nos apoyamos en las experiencias  de éxito introduciendo el Mindfulness a nivel individual de pioneros como Jon Kabat-Zinn en el entorno del estrés, y de otros, como Chade-Meng Tan (Google- Search Inside Yourself), Potential Project  o Janice Marturano en el mundo de la empresa, combinando coaching, inteligencia emocional y liderazgo. Pero  lo anterior es sólo el punto de partida: una organización es más que la suma de sus individuos, así que estamos convencidos que una organización sólo recogerá las ventajas de ser Mindful si lo integra en todas sus dimensiones: la ya comentada individual, en su aspecto hacia adentro (“autoconocimiento”) y hacia afuera (comportamientos) de sus miembros,  y la colectiva (cultura y estructura –procesos). Por ejemplo,  reuniones, procesos de innovación y un largo etc que sintetizamos en el c
Leer más